Das Huhn hat die Heimat rächen würden. Dies ist die gemeinsame Formulierung von Kommentatoren gehört nach der jüngsten Bombe aus der Central Bank of Nigeria, die zur Entlassung des Chief Executive Officers von fünf Geschäftsbanken geführt. Die Banken waren zugesprochen finanziell ungesund. Für eine Weile hat die nigerianische Banken-und Finanzsektors im Überfluss Gerüchte über Gesundheitsprobleme, unfair de-Marketing-Praktiken und die Notwendigkeit, wurde umfassend das System desinfizieren.
W<ährend einige Kommentatoren informiert argumentiert haben, dass es eine begrüßenswerte Entwicklung, die seit langem überfällig ist, ist es meiner bescheidenen Meinung, dass vielleicht gibt es mehr ebenso ernsten Problemen zu tun jenseits der Wachwechsel an der Spitze dieser Institutionen. Es ist die einzige kühnen Schritt, dass proaktives Risikomanagement hat in den Mittelpunkt der nigerianischen Bankensektor getroffen bedeutet.
In erster Linie bestätigt, die Klage in klaren Worten, dass die Geschichten über die Liquiditätskrise von bestimmten Banken konfrontiert wurden wahr. Wenn von zehn (10) Banken bisher untersuchten, fünf (5) musste mit dem Vorschlaghammer zu erhalten, dann haben wir ein ernstes Problem bei der Hand, da dies bedeutet fünfzig Prozent (50%) der Stichprobe erfasst. Was passiert, wenn die Prüfung der verbleibenden vierzehn (14) Banken geschlossen wird?
Man kann sich nur vorstellen, die heruntergekommenen der Branche wird nach diesen Enthüllungen Gesicht. Die Zusicherung des CBN Gouverneur, dass keine Bank gestattet wird, scheitern werden, ist eine starke beruhigende Maßnahme. Doch wenn es um Geldangelegenheiten ich sicher, dass die durchschnittliche Person wird nicht wollen, Chancen ergreifen bin.
Eine weitere besorgniserregende Entwicklung ist der Hauptgrund, durch die fortgeschrittene CBN als Grundlage der Sack, der als armer Corporate Governance Praktiken zusammenfassen. Kurz gesagt, hat die globale Finanzkrise gerade in der Aufdeckung der sehr schlechte Corporate Governance Praktiken in unserem Bankgewerbe gelungen. Ich möchte kategorisch sagen, dass keine Institution in der ganzen Welt, mit oder ohne Finanzkrise kann für lange mit schlechter Corporate Governance Praktiken zu überleben. Versagen der Corporate Governance ist in Schwächen bei der internen Kontrollen damit das Vermögen der Organe widerspiegeln sind nicht sicher vor Missbrauch. Und sobald die Sicherheit der Einleger und Shareholder-Fonds gefährdet wird, ist jedem System, egal wie groß und attraktiv aussehen mag es kann schließlich zusammenbrechen.
Dies bringt die Erinnerung an eine sehr wichtige Lektion in Sachen Business / Corporate Versagen, wie es der Haushaltsführung betrifft. Unternehmen in der Regel nicht für die mangelnde Rentabilität scheitern, sondern eher als Folge der mangelnden Liquidität. Die Lektion hier ist einfach; Cash Flow ist ebenso wichtig wie Gewinne. Das Verständnis dieser heiligen Kanon ist das Herzstück der erfolgreichen Führung von Unternehmen. Es spielt keine Rolle, ob es ein privates oder öffentliches Unternehmen ist. Die Regel ist universell einsetzbar.
Andere Themen, die betteln Antworten beinhalten:
1. Was ist die Höhe der Beteiligung der nicht-geschäftsführenden Direktoren, Tochtergesellschaften und andere wichtige Akteure in der finanziellen Lage dieser Banken?
2. Seit Shareholder Funds wurden erheblich beeinträchtigt, in welchem Ausmaß der Beeinträchtigung ist und wie lange wird es dauern, bis die Institutionen in vollem Umfang wieder aktiviert, um einen angemessenen Status nach dem CBN Übernahme?
1. Was sind die neuen Corporate-Governance-Regeln für den neuen Management-Teams von diesen Banken, wobei sowohl mit öffentlichen und privaten finanziellen Vermögenswerte betraut sind?
4. Was Recovery-Mechanismen werden eingerichtet, um sicherzustellen, dass alle Gelder, um diese maroden Institutionen geschuldet sind komplett von den Behörden zurückgefordert?
5. Für alle Finanzinstitute in Nigeria, was ist das Verhältnis der Gesamt-Margin-Kredite an den gesamten Einlagen-Verhältnis von Gesamt-Margin-Kredite an Anteilseigner Fonds und auch das Verhältnis der Gesamt-Margin-Kredite an den gesamten Krediten Portfolio?
6. Was ist die Struktur ihrer Marge Darlehen aus? Es besteht ein Bedarf für eine detaillierte Aufschlüsselung der Industrie, des Alters und der Geschichte der Kredit Service basiert.
7, Wenn die betroffenen Institutionen haben Nettokreditnehmer von Mitteln aus der Industrie, wie lange hat diese am gegangen und welche Abhilfemaßnahmen wurden von den Verantwortlichen getroffen vor heute?
8. Welche Maßnahmen sind notwendig, um weiteren Absturz der Banken Aktienkurse an der nigerianischen Hauptstadt Markt zuvorzukommen, da die Industrie bereitet sich noch eine weitere Runde des Aktienkurses Krisen?
9. Welche rechtlichen, administrativen und operativen Rahmen dieser Institutionen nach der CBN Übernahme?
1 Wer nimmt die letzte Verantwortung und für das, was und in welchem Umfang sollten diese Institutionen als anhaltende Besorgnis in naher oder ferner Zukunft unter CBN beobachten weiterhin scheitern?
Es ist meine Meinung, dass die Suche nach bestimmten und gültige Antworten in detaillierten Bedingungen für die oben genannten Fragen wird dazu beitragen, Ängste zu nehmen Einleger, bauen Vertrauen der Anleger zu schützen und letztlich der nigerianischen Volkswirtschaft.
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